七只羊--【提升質量管理  推進品牌建設】

按照公司開展質量月活動的具體要求和工作思路，公司行政人事中心、生產技術中心積極行動，圍繞"提升質量管理  推進品牌建設"主題，制定了質量月活動實施計劃，結合公司生產一線的實際情況，創新活動方式，豐富活動內容，精心組織開展了具有自身特色的質量月活動，大力營造全公司"重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量"的良好氛圍。

【2020年質量月活動動員】

生產技術中心在9月7日早上召開質量月動員會，傳達公司質量活動月工作要求，全面部署各項質量宣傳、培訓、整頓、檢查工作。

【質量抽查自查】

按照實施方案安排，9月10日下午2:30由行政人事部牽頭，組織銷售部，生產計劃部、品質管理部、技術研發部、財務部（包含原輔材料庫）、電子商務部、榆林市場部負責人、主管及相關人員，對生產工藝、質量、版型、穿著體驗等進行聯合大檢查，并對發現的問題進行會議討論。

品質部質檢小組對每個生產工序進行了抽查，在抽查過程中就一些問題進行了詳細的詢問。并對存在的問題和需改進的工藝等相關問題進行了深入的交流:

【存在的問題】   

在檢查結束后的座談會上， 各部門對公司的生產質量給予了充分地認可，同時也指出存在的一些問題 ：

1、2020年受疫情影響，經銷商、代理商對于本年度的供貨期問題存有疑慮，經與生產計劃部溝通，公司生產任務安排緊湊合理，從下單、計劃、裁剪、采購都有條不紊的正常進行，供貨期均能保證正常發貨，與各物流公司簽訂的運輸合同，執行順暢，能夠保證貨物準時，安全送達。

2、部分型號的褲子腰部的三角拼接存在問題，有待改進。

3、公司近幾年來推出的外穿服裝，銷售不佳，建議從款式，薄厚，顏色等方面進行相關的考察調研，設計生產適應市場銷售需求的產品，從而提高產品的銷售覆蓋面。

 4、功能性產品的生產占比太小，款式單一，建議做工需要進一步改進提高，并要注重生產工藝的細節把控。

針對以上問題，各部門進行了深入的交流、溝通和探討，為公司今后推進卓越績效管理模式，全方面進行標準化生產和工藝改進，提出了許多合理化建議，為七只羊公司提升質量管理，  推進品牌建設起到良好的推動作用。